近期，国家和地方关于疫情防控的的政策密集调整。今天上午，国务院联防联控机制发文，标志着中国疫情防控进入了一个新阶段。
病毒还在，但变异了，防控方式也因时而变。尽管未来还需要重视和积极应对，但接下来的流动性肯定是大大增强了。
我们进入了自疫情发生以来的新阶段。
从这个角度，我们可说是进入了后疫情时代。
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从经济的宏观角度看，根据国家统计局公布的数据，GDP增速与上年同期相比，2020年第三季度为3.9%,2020年前三季度为3%。
2017年至2022年第三季度的不同季度GDP同比增长速度数据对比如下：
根据国家统计局数据制图
中共中央政治局12月6日召开会议，分析研究2023年经济工作。
许多财经人士也在分析中国明年经济形势，积极建言献策。无论具体增速目标如何，我们都必须坚信，中国经济长期向好。但需要时间，需要经历一个努力的过程。毕竟，三年时间，发生许多事情。许多事情，并不可逆。逝去的时间，也不会回头。
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那么，后疫情时代，尤其是即将到来的2023年，茶业经营的基本面将会是如何?有些茶企没有熬过前3年，而进入了破产或破产重整程序。
有些茶企在过去3年备受煎熬，明年可能还要先自行修复。有些茶企尤其是部分头部茶企在过去3年抓住了机会，取得了相对快速的发展。不过，接下来，高举高打的造势，可能还将更多地让位于更精准的推广。以“投资”为目的的茶企和经营商家，可能也还不能抱太多指望——这大概率不仅仅是明年，而是未来较长的一段时间里都是如此。前些年习惯了被“风口”吹的企业，接下来如果不做及时调整，将来可能难免被“冷风”吹。将来，生产的阻碍基本是很小或者说是没有了。消费的提振，则是需要时间。所以，明年的春茶季，可能还是不能盲目乐观。但我们还是必须秉持积极心态，以自己可以确定的自我努力，去迎接自己不能确定的宏观机会。
“明年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。”
会根本着力点，还是在于消费：无论是立足茶的健康属性，还是做好茶文化的演绎，或者是茶生活方式的推动;无论是现有客户的挖潜，还是新客户的开拓。不过，产品结构，或许需要有适当的变化。数字化的应用、线上线下的融合会持续向前。
品牌化可能会进一步提速。此外，茶业分散经营的特点，在当前形势下，将会使得聚力协同更显价值：政企协同、产学研协同、厂商协同、跨界协同，等等。这不，政企协同方面，浙江已经做示范了：
可以协同走出产区，也可以协同走出国门。
重要的是，聚力开创新局面。
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来源：茶业管理评论
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